АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Премирование работников и учет начислений за выслугу лет, вознаграждения по итогам работы за год

Премирование — это выплата работникам дополнительных денежных сумм сверх основного заработки с целью их поощрения за достижение высоких количественных и качественных показателей результатов труда. В зависимости от периодичности выплаты премии подразделяются на систематические или разовые. Премии, предусмотренные премиальными системами оплаты труда, можно разделить на две группы:

— за основные результаты хозяйственной деятельности;

— за улучшение отдельных сторон производственной деятельности коллектива (специальные системы премирования).

К премиям, выплачиваемым регулярно, относят текущие премии за основные результаты хозяйственной деятельности, предусмотренные системами оплаты труда, положениями о премировании.

Основание для премирования работников - данные статистической, бухгалтерской отчетности и управленческого оперативного учета в организации.

Общий порядок премирования работников в организации должен быть закреплен в коллективном договоре и положении о премировании. Положение о премировании должно содержать:

1) условия премирования:

— рост производительности труда — увеличение выпуска продукции; снижение трудовых затрат на ее выпуск; перевыполнение планов и т.д.;

— улучшение качества выпускаемой продукции — увеличение выпуска продукции, соответствующей высшему сорту; снижение брака; сокращение возврата недоброкачественной продукции и т.д.;

— снижение материальных затрат — экономия сырья и запасных частей; уменьшение возвратных отходов и сырья;

— освоение новой техники и технологий - сокращение трудовых затрат на обслуживание используемого в производственном процессе оборудования и др.;

2) перечень лиц, подлежащие премированию;

3) периодичность и сроки выплаты премий. Премии могут выплачиваться раз в месяц, в квартал, в полугодие или год;

4) условия депремирования (полного или частичного): К ним в частности можно отнести изготовление бракованной продукции, нарушение правил внутреннего трудового распорядка, нарушение правил технической эксплуатации оборудования;

5) источник выплаты премии.

Размеры премий, выплачиваемых работникам, определяются в коллективном договоре. Премии могут устанавливаться как в фиксированной денежной сумме, так и в процентном отношении к определенному показателю.

Системы премирования могут предусматривать выплату вознаграждений по итогам работы за год, за выслугу лет и др.

В таблице 6.4. приведены основные характеристики вознаграждения по итогам работы за год и вознаграждения за выслугу лет.

Таблица 6.4

Сравнительная характеристика вознаграждения по итогам работы за год и вознаграждения за выслугу лет

Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 903 | Нарушение авторских прав