АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Глава VI. Психологическое обеспечение внедрения инноваций. непредвиденных трудностей; низкий уровень притязаний; установка типа «проще купить за границей», являющаяся следствием неверия в отечественную технику

Прочитайте:
  1. I. Общая часть Глава 1. Исторический очерк
  2. II. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
  3. III. Профилактика и лечение туберкулеза Глава 22. Профилактика туберкулеза
  4. L Глава 2. Светолечение (фототерапия)
  5. N обеспечение предрасположенности к различным заболеваниям (онкологическим, аутоиммунным, аллергическим и др.)
  6. V. Порядок внедрения научных достижений в практику.
  7. VII. Методическое обеспечение
  8. VII. Методическое обеспечение.
  9. VII. Методическое обеспечение.
  10. VIІ. Методическое обеспечение.

непредвиденных трудностей; низкий уровень притязаний; установка типа «проще купить за границей», являющаяся следствием неверия в отечественную технику.

Для того чтобы нововведение было успешным, при его внедре­нии, по мнению Н. А. Ильиной, необходимо учитывать следующие моменты:

1. Руководитель и члены коллектива должны четко представлять
себе, что и когда будет произведено. Должен быть проведен коллек­
тивный анализ возможных вариантов нововведения, сформирован
поэтапный план внедрения, а также четко представлены их послед­
ствия (например, разделение труда, оплата, расстановка и подчинен­
ность кадров и т, д.).

2. Должна быть проведена оценка степени готовности коллекти­
ва к изменениям и участию в инновациях. Как известно, к успеху
ведет хороший социально-психологический климат в коллективе.
Столь же важна информация о спектре неудовлетворенности работ­
ников основными условиями их деятельности. Таким образом, ва­
жен диагноз потенциала внедрения нового в коллективе - диагноз
подготовленности коллектива предприятия. В социально-психоло­
гическом плане это выражается в сотрудничестве подразделений,
единстве целей в коллективе, уровне развития микроколлективов,
понимании недостатков старой организационной структуры, поло­
жительной установке на новые функции и статус, опыте адаптации
к новым условиям.

3. Должны соблюдаться условия поэтапности реорганизации. Это
снижает риск и потенциальную отторгаемость нововведений.

4. Способствует нововведениям поддержка реорганизации «клю­
чевыми» людьми организации, а также привлечение к этому нефор­
мальных лидеров.

5. К успеху ведет широкое привлечение персонала, работающего
во всех подразделениях организации. Действительно, если человек
внес свой вклад в организационную перестройку, он становится ее
сторонником и защитником. Особенно тщательно необходимо рабо­
тать с людьми тех подразделений, эде готовится реорганизация. При
этом нет необходимости задействовать в этом процессе всех без ис­
ключения членов коллектива, так как столь широкий подход ведет к
размыванию личной ответственности,


Организационная социальная психология

6. Необходимым условием является информированность коллек­
тива о подготовке и реализации нововведения, особенно при органи­
зации управленческих нововведений. Отрывочные сведения быстро
приобретают форму слухов. Таким образом, чем больше вопросов
будет решено на подготовительной стадии, тем успешнее будет про­
ведена реорганизация.

7. При планировании нововведений необходимо и планирование
риска. Риск - это действие в ситуации неопределенности, непредви­
денности. Риск - это затрата усилий и средств при неопределенном
соотношении выигрыша и потерь. Это проблема прежде всего соци­
альная, даже при технических нововведениях. Для конкретного чело­
века, в особенности руководителя, это взятие на себя ответственно­
сти за его осуществление. Склонность к риску представляет собой
довольно устойчивую характеристику индивида и связана с такими
личностными чертами, как импульсивность, независимость, стрем­
ление к успеху, склонность к доминированию. На рисковое поведе­
ние оказывает влияние также и культура и социальные условия.

Люди, уверенные в себе, чаще идут на риск, т. к. не боятся «поте­рять лицо» при проигрыше. Практика показывает, что успешные пред­приниматели рискуют умеренно.

Антиподом риска являются гарантии. Выделяют гарантии дости­жения (рассчитаны на успех) и гарантии компенсации (рассчитаны на неудачу).

Как уже отмечалось, риск при внедрении организационных ново­введений составляет около 50%.

В период внедрения нововведений в большинстве коллективов имеют место улучшение взаимоотношений работников по горизонта­ли, снижение конфликтности, рост внутригрупповой сплоченности, т. е. в сфере взаимоотношений проявляется своеобразная компенса­ция общей напряженности. Однако следует помнить, что все это про­исходит в ближайшем окружении, в неофициальных подгруппах. При этом может активизироваться межгрупповое взаимодействие, связан­ное с межгрупповой оппозицией и конфронтацией отдельных групп, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реорганизации. Таким об­разом, ситуация нововведения выявляет структуру группы и активи­зирует происходящие в ней процессы. В этот период взаимоотноше­ния между подчиненными и руководством могут ухудшиться, увели-


 


Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 720 | Нарушение авторских прав



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 |



При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.003 сек.)