АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Глава V. Социально-психологический климат. При изучении социально-психологического климата с п

При изучении социально-психологического климата с помов анкетного опроса за основные показатели обычно берутся:

1. Удовлетворенность членов группы характером и содержав
труда. Этот показатель можно определить по ответам на такие вон
сы анкеты, как:

а) Довольны ли Вы своей работой?

б) Оцените условия труда, в которых Вам приходится работа

в) Насколько Вы удовлетворены характером работы, состояе
техники и оборудования, распределением производственных зада
нормированием труда и пр.?

2. Удовлетворенность взаимоотношениями с товарищами по ]
боте и менеджерами. Это выясняют, например, с помощью след]
щих вопросов:

а) Удовлетворены ли Вы своей фирмой?

б) Удовлетворены ли Вы взаимоотношениями с непосредстве
ным менеджером, его стилем, приемами и методами работы?

в) Как развито чувство ответственности у Ваших товарищей;
работе?

г) Как развиты взаимопомощь, поддержка, сотрудничество?

д) Оцените взаимоотношения в Вашей группе, отделе.

е) Оцените сплоченность Вашей группы.

3. Удовлетворенность системой морального и материального <
мулирования.

Для каждого из вышеприведенных вопросов анкеты предпола ется 3-, 5- или 7-балльная шкала ответов.

4. Стиль руководства фирмой. Он в основном бывает авторш
ным или демократичным. Для выяснения стиля руководства возм^
жен такой вопрос с вариантами ответов:

«В разговоре о менеджерах Вашей фирмы два человека выев зали разные мнения. Подчеркните, какие из них Вам кажутся вильными»:

а) наши менеджеры:

- часто используют приказ, распоряжение;

- часто повышают голос на подчиненных;

- не терпят критики в свой адрес;

- не считаются с мнением сотрудников;

- все вопросы решают в своем тесном кругу;

б) наши менеджеры:

- часто советуются с сотрудниками;

- разговаривают с ними очень спокойно и тактично;

- делают практические выводы из критики;

- учитывают мнение группы при принятии решений;

- все вопросы решают открыто и коллегиально.

5. Отношение сотрудников фирмы к работе, товарищам, менед­
жерам. Здесь возможны, например, такие вопросы:

а) Обсуждаете ли Вы с коллегами по работе свои личные дела?

б) Оцените Ваше самочувствие в момент личного разговора с
вашим менеджером:

- отличное, бодрое;

- хорошее, спокойное;
-равнодушное;

- плохое, напряженное;

- скверное, угнетенное.

6. Установки и ценностные ориентации сотрудников фирмы. На­
пример:

а) От кого, по Вашему мнению, зависит успешный ход экономи­
ческой реформы в Вашей организации?

- от рядовых сотрудников;

- от менеджеров;

- от коммерческих структур;

- от правительства страны;

б) Что нужно сделать в первую очередь для успешной работы
Вашей организации?

- сменить устаревшее оборудование;

- освоить новейшую технологию;

- сменить менеджеров;

- сменить хозяина предприятия.

7. Трудовая и общественная активность сотрудников. Здесь выяс­
няется выполнение норм выработки, повышение качества продукции,
Участие в общественно-политических движениях.

8. Уровень конфликтности сотрудников - причины конфликтов, их
напряженность, направленность, типы, скорость и качество разрешения.

9. Реальная и потенциальная текучесть кадров. Реальная текучесть

определяется по объективным данным отдела кадров. Потен-

Организационная социальная психология

Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 675 | Нарушение авторских прав