Обширность работ по теме, обсуждаемой в данной главе, позволяет говорить о ее чрезвычайной важности в настоящее время. Результатом конфликта в организации могут стать снижение производительности, неудовлетворенность трудом, снижение мотивации, настроения, увеличение текучести кадров, ухудшение социального взаимодействия, нарушение коммуникаций, групповой фаворитизм, увеличение роли неформальных групп в организациях и др. Однако при эффективном вмешательстве конфликт может иметь и положительные последствия - стимулировать развитие организации, поиск новых решений при учете множества мнений. Способы и результаты решения конфликтов отражают возможности и пути организационного развития, позволяют судить о жизнеспособности предприятия.
Контрольные вопросы
1. Каковы главные признаки, лежащие в основе классификации конфликтов?
2. Какие негативные последствия конфликтов Вы можете назвать?
3. Каковы основные характеристики посреднической деятельно сти при урегулировании конфликтов?
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
Агеев В. С. Межгрупповое взаимодействие. М., 1990.
Бородин Ф. М, Коряк Н. М. Внимание: Конфликт. Новосибирск, 1984.
Гришина Н. В. Я и другие. Общение в производственном коллективе. Л., 1990.
Гришина Н. В. Давайте договоримся. СПб., 1993.
Ершов А. А. Личность и коллектив (межличностные конфликты в коллективе, их разрешение). Л., 1976.
Зигерт В., ЛангЛ. Руководить без конфликтов / Пер. с нем. М., 1990.
Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель. М., 1993.
Левин К Разрешение социальных конфликтов. СПб, 2000.
Мескон М. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М, 1992.
Промышленная социальная психология / Под ред. Е. С. Кузьмина и А. Л. Свенцицкого. Л., 1982.
Скотт Д. Г. Способы разрешения конфликтов /Пер. с англ. Киев, 1991.
Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или Переговоры без поражения / Пер. с англ. М., 1990.
Глава VIII. Подбор, расстановка, оценка и аттестация персонала...