ШКАЛОГРАММНЫЙ АНАЛИЗ ГУТТМАНА
Американский психолог Луи Гуттман в 1941 году предложил методику шкалограммного анализа. Цель Гуттмана заключалась в построении гомогенных (однородных) шкал посредством кумулятивных высказываний. Он критиковал все существующие шкалы за их «многомерность» и отмечал, что если мы имеем ряд каких-то показателей, то в нем наблюдается определенная последовательность. Шкалограммный анализ Гуттмана предполагал такой порядок расположения пунктов по шкале, чтобы в зависимости от ответов все опрошенные могли быть размещены на ней в один ряд - «по ранжиру». Это
Организационная социальная психология
Приложение 8 к главе X
означает, что балл установки респондента однозначно отображается на шкальном континууме. Все отвечающие положительно на данный вопрос размещаются в начале ряда, а отрицательно - в конце. Он выделил пять типов людей, склонных всегда на любые опросники отвечать следующим образом:
Человек Ответы
1 +.+ + +
2 + + + -
3 + + --
4 +-------
В основе шкалирования по Гуттману лежит схема ответов, допускающая следующие операции:
1. Балл установки респондента равен сумме положительных реакций (числу знаков «+») на высказывания.
2. Балл установки позволяет воспроизвести реакции на отдельные суж дения.
Годными для шкалирования признаются лишь те суждения, которые дают монотонную последовательность ответов.
Методика Гуттмана состоит из 8 этапов.
Первый этап. Подбор суждений. Исследователь априори выбирает суждения, относящиеся к установке людей на изучаемый объект или явление. В состоянии ли эти суждения образовать шкалу решается экспертной проверкой. Требования к суждениям:
- суждение должно предполагать два альтернативных ответа - только «да» или «нет»;
- суждение должно быть нацелено на изучение какой-то одной специ фической области;
- суждения должны быть расположены по кумулятивной (накопитель ной) шкале. Предполагается, что если респондент дал положительный ответ на первое суждение, то существует большая вероятность того, что и на по следующие суждения он даст положительные ответы. Гуттман считает, что реакции на суждения образуют одномерный континуум.
Можно привести следующий пример анкеты, построенной согласно процедуре Гуттмана:
1. Новая общественная система, сложившаяся в России после 1991 года, несомненно способствует повышению производительности труда.
Согласен Не согласен
2. Если брать в целом, эта система лучше той, что была раньше.
Согласен Несогласен
3. Некоторые стороны новой общественной системы плохо продуманы.
Согласен Несогласен
4. Как и любая другая система организации общественной жизни, новая система имеет немало минусов.
Согласен Не согласен
5. Новая система удачно сочетает материальное и моральное стимули рование работников.
Согласен Не согласен
6. Аргументы в пользу новой системы очень убедительны.
Согласен Не согласен
7. В прежней системе было немало хорошего, что утрачено в новой си стеме.
Согласен Не согласен
8. Преимущества новой системы организации жизни общества совер шенно не ясны.
Согласен Несогласен
Согласие с суждениями 1, 2, 5, 6 и несогласие с суждениями 3, 4, 7, 8 означает благоприятное отношение к новой общественной системе. Идеальная шкалограмма предполагает, что ответ на один из вопросов должен повлечь за собой определенный ответ на следующий за ним по нисходящей ветви. Главная задача исследователя состоит в том, чтобы выяснить, действительно ли ответы на эти вопросы образуют одномерный континуум.
Второй этап. Подбор экспертов.
Третий этап. Экспертная оценка предложенных суждений.
Четвертый этап. Процедура обработки данных. Данные опроса экспертов заносятся в таблицу так, чтобы упорядочить опрошенных по схеме: от суждений, выражающих благожелательное отношение к объекту оценивания, до суждений, выражающих неблагоприятное отношение. Составляется первичная таблица плюсов и минусов. Каждый столбец представляет суждение, каждая строка - ответы экспертов. Из этой таблицы необходимо построить шкалограмму. Шкалограмма - это такая картина, когда люди и их ответы ранжированы, то есть расположены так, что первый человек отвечает положительно на все вопросы (первая строка состоит из одних плюсов), второй человек отвечает положительно на все вопросы, кроме последнего, третий - на все, кроме последних двух и т. д.
В шкалограмме нужно провести наклонную прямую, отсекающую плюсы от минусов. Но практически так никогда не получается. Переставляя строки и столбцы, можно составить только приблизительную шкалограмму, где
Организационная социальная психология
Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 1274 | Нарушение авторских прав
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 |
|