АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Глава VII. Причины возникновения и способы разрешения конфликтов. или несколько сторон готовы бороться за захват, подавление или унич­тожение интересов соперников ради удовлетворения собственных интересов

или несколько сторон готовы бороться за захват, подавление или унич­тожение интересов соперников ради удовлетворения собственных интересов. В сущности, конфликт - это конкуренция в удовлетворе­нии интересов, фактически - конфликт интересов.

В отечественной психологии выделяют, как правило, три вида конфликтов, имеющих социально-психологическое содержание: со­циальные, межгрупповые и межличностные. Наиболее распростра­нено следующее определение: конфликт - это столкновение проти­воположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций в сознании отдельно взятого индивида, в межличностных взаимодей­ствиях или межличностных отношениях индивидов или групп лю­дей, связанное с острыми отрицательными эмоциональными пережи­ваниями.

В научной литературе имеются различные классификации конф­ликтов. Основаниями для классификаций могут быть их источник, содержание, значимость, тип разрешения, форма выражения, тип структуры взаимоотношений, социальная формализация, социально-психологический эффект, социальный результат (Ершов, 1976). Кон­фликты могут быть скрытые и явные, интенсивные и стертые, крат­ковременные и затяжные, вертикальные и горизонтальные и т. д.

Остановимся более подробно на некоторых классификациях кон­фликтов.

По направленности конфликты делятся на «горизонтальные» и «вертикальные», кроме этого, выделяют и «смешанные». К горизон­тальным относят такие конфликты, в которых не задействованы лица, находящиеся в подчинении друг у друга. К вертикальным конфлик­там относят те, в которых участвуют лица, находящиеся в подчине­нии один у другого. В смешанных конфликтах представлены и верти­кальные, и горизонтальные составляющие. Конфликты, имеющие вер­тикальную составляющую,т. е. вертикальные и смешанные, -это при­близительно 70-80% всех конфликтов.

По значению для коллектива конфликты делятся на конструк­тивные (созидательные, позитивные) и деструктивные (разрушитель­ные, негативные). Первые приносят делу пользу, вторые - вред. От первых уходить нельзя, от вторых - необходимо. По У. Ф. Линколь­ну, положительное воздействие конфликта часто проявляется в сле­дующем:

- конфликт ускоряет процесс самосознания;

- под его влиянием утверждается и подтверждается определенный
набор ценностей, хотя бы и противоречивый и лишь на некоторое вре­
мя, но достаточно устойчивый, чтобы служить поставленным целям;

- конфликт способствует осознанию общности, так как может ока­
заться, что у других сходные интересы и что они стремятся к тем же
целям и результатам и поддерживают применение тех же средств - до
такой степени, что возникают официальные и неофициальные союзы;

- конфликт приводит к объединению единомышленников внутри
групп и даже народов и между ними;

- он способствует разрядке или отодвигает на второй план другие
конфликты;

- конфликт способствует расстановке приоритетов;

- он играет роль предохранительного клапана для безопасного и
даже конструктивного выхода эмоций;

- благодаря ему обращается внимание на недовольство или пред­
ложения, нуждающиеся в обсуждении, понимании, признании, под­
держке, юридическом оформлении и разрешении;

- конфликт приводит к возникновению рабочих контактов с дру­
гими людьми и группами;

- благодаря ему стимулируется разработка систем справедливого
предотвращения, разрешения конфликтов и управления ими.

Отрицательное воздействие конфликта проявляется часто в сле­дующем:

- конфликт представляет собой угрозу заявленным интересам сторон;

- это угроза социальной системе, обеспечивающей равноправие
и стабильность;

- конфликт препятствует быстрому осуществлению перемен;

- он приводит к потере поддержки;

- конфликт ставит людей или организации в зависимость от пуб­
личных заявлений, от которых невозможно легко и быстро отказаться;

- он ведет к быстрому действию, вместо тщательно взвешенного ответа;

- вследствие конфликта подрывается доверие сторон друг к другу;

- конфликт вызывает разобщенность среди тех, кто нуждается в
единстве или даже стремится к нему;

- в результате конфликта подрывается процесс формирования со­
юзов и коалиций;

Организационная социальная психология

Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 643 | Нарушение авторских прав