АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Глава V. Социально-психологический климат

1) приглашение профессионального психолога. Этот шаг дикту­
ется простыми соображениями: если человек почувствовал себя боль- ']
ным, он обращается к врачу; если менеджеры пришли к выводу, что в^
их организации сложился нездоровый социально-психологический/
климат, необходимо обратиться к специалисту;

2) проведение конкретного эмпирического исследования с целью \
определения причин неблагоприятных взаимоотношений сотрудников; \

3) информирование организации о результатах исследования (на \
собрании, совещании и пр.);

4) принятие коллективного решения об устранении объективных!
факторов, негативно влияющих на климат;

5) контроль за реализацией коллективного решения и состоянием \
социально-психологического климата.

Социально-психологические приемы опираются на результаты проведенного исследования и предполагают в основном следующее:

1) определение неформальной структуры группы, выявление лиИ
дера и его роли в группе. Необходимо дать ответ на вопрос о том,;
направлена ли деятельность лидера на благородные цели - защита i
интересов членов своей группы, создание благоприятного климата,^
повышение уровня развития группы, или, напротив, лидер преследуй
ет эгоистические цели - повышение своего статуса, престижа в ущерб.|
интересам группы;

2) определение уровня развития группы, социально-психологи-^
ческая коррекция групповых процессов и состояний;

3) определение причин конфликтов в группе и применение соци­
ально-психологических способов их конструктивного разрешения;

4) коррекция формальной и неформальной структуры группы (на­
пример, посредством перевыборов формального лидера - бригади­
ра, профсоюзного деятеля);

5) социально-психологическая коррекция взаимоотношений в
трудовом коллективе (проведение сопиально-психологических тренин­
гов и психологических консультаций).

* * *

Социально-психологический климат- это интеграл более част­ных групповых состояний. Он не возникает спонтанно, а является результатом усилий многих людей - менеджеров и членов группы. Благоприятный социально-психологический климат переживается как состояние удовлетворенности каждого человека своим трудом и вза­имоотношениями с сотрудниками. Большую помощь в оздоровлении социально-психологического климата могут оказать специалисты -психологи и зрнфликтологи.

Контрольные вопросы

1. Каковы основные подходы к пониманию сущности социально-
психологического климата?

2. Как характеризуется благоприятный социально-психологичес­
кий климат?

3. С помощью каких приемов можно улучшить социально-психо­
логический климат?

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Бойко В. В., Ковалев А. Г, Панферов В. Н. Социально-психологический климат коллектива и личность. М., 1983.

ПарыгинБ.Д. Социально-психологический климат коллектива. Л., 1981.

Социально-психологический климат коллектива. Теория и методы изу­чения / Под ред. Е. В. Шороховой. М., 1979.

Глава VI. Психологическое обеспечение внедрения инноваций

Г Л А В А VI

Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 941 | Нарушение авторских прав