АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ

Прочитайте:
  1. II. Лист сестринской оценки риска развития и стадии пролежней
  2. II.1. Методика проведения сеанса
  3. III б. Критерии оценки
  4. III б. Критерии оценки
  5. III б. Критерии оценки
  6. III б. Критерии оценки
  7. III б. Критерии оценки
  8. III б. Критерии оценки
  9. III б. Критерии оценки
  10. III б. Критерии оценки

В качестве конкретного примера разработки и применения оцен­ки персонала приведем методику оценки инженерно-технических ра­ботников и руководителей, которая была разработана на кафедре со­циальной психологии СПбГУ коллективом научных сотрудников под руководством Е. С. Кузьмина и Э. С. Чугуновой. Методика нашла при­менение во многих организациях нашей страны.

Посмотрим, что из себя представляет эта методика и как она со­ответствует алгоритму комплексной оценки персонала.

Целью оценки является аттестация персонала, его подбор, расста­новка и формирование резерва на выдвижение. Цель оценки опреде­ляется руководством организации и, исходя из нее, решаются основ-


ные задачи: установление соответствия профессионально-деловых качеств специалистов и руководителей различного ранга требова­ниям, предъявляемым специальностью и должностью; определение способностей человека выполнять руководящие, управленческие функции и занимать более высокую должность; выявление способ­ностей и склонностей человека к творческой работе; определение соответствия его личностных качеств деятельности, связанной с организацией и внедрением разработок в практику (руководители высшего и среднего звена на производстве - начальники цехов, уча­стков, мастера).

Объектом оценки, как правило, выступают инженеры НИИ и КБ и производственники различных рангов. Всего по этой методике об­следовано более пяти тысяч инженеров в различных отраслях произ­водства приборостроительного профиля.

Методы оценки выбраны, исходя из анализа деятельности, а так­же по принципу комплексного подхода к исследованию личности ин­женера: они сочетают качественные и количественные характеристи­ки. При подробном описании методов определяется и субъект оцен­ки. Основная методика - ГОЛ (групповая оценка личности)* - пред­полагает, что специалиста по определенному перечню эталонных качеств оценивают сотрудники, имеющие с ним непосредственные деловые контакты. Экспертами могут быть и начальники, и подчи­ненные, и инженеры, работающие в том же статусе, что и оценивае­мый. Перечень профессионально значимых качеств инженера или ру­ководителя зависит от статуса и представляет собой эталонную мо­дель, на основании которой составляются опросные листы для экс­пертов. Подбор экспертов производится на основании заполнения аттестуемыми таблицы деловых связей. При сплошном исследовании коллектива каждый его член может выступать и в качестве аттестуе­мого, и в качестве эксперта. Желательно, чтобы количество экспер­тов приближалось к десяти и включало равномерно лиц различного должностного статуса и пола. Подбор сотрудников по результатам ГОЛ производится не по суммарной оценке, включающей всю совокуп­ность качеств, а дифференцированно, с учетом характера деятельно-

* Комплексная социально-психологическая методика оценки личности инженеров / Под ред. Э. С. Чугуновой. Л.э 1991.


 

 


 


Организационная социальная психология

ста. Аттестационная комиссия обсуждает результаты ГОЛ только вме- 1 сте с данными объективных показателей профессиональной деятель- i ности и данными тестовых и личностных исследований.

Важной предпосылкой успешности профессиональной деятель­ности инженеров является уровень развития интеллекта. При диагно-: стике интеллекта должна быть учтена понятийно-образно-практичес­кая структура технического мышления, в которой все компоненты' равноправны и образуют неразрывное единство. В качестве инстру- \ мента измерения общих и специальных технических способностей 3 инженеров применяется адаптированный, модифицированный и стан- \ дартизированный нами вариант методики Фланагана. Согласно зада- \ чам исследования нами были избраны следующие пять субтестов: | «умозаключение», «механика», «словарь», «сборка» и «шкалы».*

Психологическая структура личности определяется при помощи • опросника Кеттелла (форма С). Этот опросник наиболее часто исполь­зуется в экспериментальных исследованиях личности, за что получил высокую оценку психологов-практиков. Методика удобна и для груп­пового эксперимента, поскольку проводится за короткий промежуток времени. С ее помощью можно описать коммуникативные и эмоцио­нальные особенности личности, особенности интеллектуальных про­цессов, отношение к людям. Содержательный и статистический ана­лиз блоков факторов позволяет выделить обобщенные характеристи­ки и тем самым облегчить анализ показателей при психографирова-нии, при определении профиля личности.

Для исследования профессиональной мотивации деятельности и социально-психологических установок, которые относятся к сфере социального сознания и во многом определяют эффективность и це­ленаправленность профессиональной деятельности, применяется со­циально-психологическая анкета, разработанная Э. С. Чугуновой." Установки специалистов демонстрируют силу связи личности с про­фессией, направленность профессиональных интересов в системе дальних, средних и близких перспектив в них находит свое отраже­ние позиция субъекта в отношении специальности и конкретной дея-

* В Приложении 4 представлены наиболее часто применяемые в психодиагности­ке субтесты из этой батареи - «Умозаключение» и «Словарь»,адаптированные В. А. Чикер.

** Там же.


Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 621 | Нарушение авторских прав



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 |



При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.004 сек.)